硅藻泥廠(chǎng)家如何在“品牌戰”中取勝
大環(huán)境不景氣,各行各業(yè)都在感嘆“生意難做”,硅藻泥行業(yè)亦進(jìn)入洗牌階段。
當前,硅藻泥企業(yè)間的競爭正逐漸轉移到以品牌為主導,眾所周知,品牌競爭能力體現的是硅藻泥企業(yè)的核心競爭力,這直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和未來(lái)的發(fā)展前途,因此,“品牌戰”將會(huì )是企業(yè)向前發(fā)展的良好契機。那硅藻泥廠(chǎng)家要如何才能在“品牌戰”中取勝呢?答案是質(zhì)量與運營(yíng)。
嚴把質(zhì)量關(guān),夯實(shí)質(zhì)量基礎
質(zhì)量就是企業(yè)主體責任的重中之重。盡管受?chē)鴥?、國際市場(chǎng)大環(huán)境影響,硅藻泥企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)不景氣、生產(chǎn)成本高等不利因素,但質(zhì)量問(wèn)題始終是其堅守的底線(xiàn)問(wèn)題,硅藻泥企業(yè)不應舍本逐末,以犧牲質(zhì)量來(lái)博取利益。新國策出臺,期待以消費升級倒逼產(chǎn)業(yè)升級,而消費者的消費取向一定是質(zhì)量合格的商品。
因此,對硅藻泥企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)升級首先要質(zhì)量升級,嚴把質(zhì)量關(guān),夯實(shí)質(zhì)量基礎,以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量回饋消費者,用消費升級倒逼產(chǎn)業(yè)升級。
做好品牌運營(yíng),讓品牌深入人心
品牌代表一個(gè)企業(yè)的形象,代表企業(yè)的誠信與產(chǎn)品的質(zhì)量,像李寧,耐克這些已經(jīng)為大眾所熟悉的運動(dòng)服裝品牌,他們的衣服成本其實(shí)并不高,為什么能賣(mài)這么高的價(jià)錢(qián)呢?
就是因為他們的口碑與宣傳,這些企業(yè)每年都要砸下好幾億來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳,為的就是讓他們的品牌深入人心,得到消費者的認可。對于剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌運營(yíng)就顯得更為重要。